Los antivalores de Steve Pavlina
Recordando a Steve Pavlina, acabo de ver un diferente punto de vista sobre los 7 principios de que enseña en su libro y Blog, si recuerdan según Steve Pavlina los valores o principios del desarrollo personal son como los colores, tienes algunos y estos pueden combinarse y dar lugar a otros y al igual que con los colores se puede tener unos cuantos y con su combinación obtener toda la gama de colores, con los valores es similar.
Los 7 Principios de Steve Pavlina
En el caso según Steve Pavlina hay 7 valores o principios que dan lugar a todos los demás, al cultivar estos es posible tenerlos todos, si no los recuerdan aquí están:
Bueno si no dominan mucho el inglés y no entienden algunos de los valores o principios de Steve
Click here to continue readingActitudes, Mentalidades y Creencias | Los pilares internos del éxito
Este artículo tiene un poco de Coaching y de PNL, hace poco les prometí un poco de “Coaching Mental” esto es parte de los resultados, aunque no me estoy adentrando mucho en la forma de desarrollar estos tres elementos hay algunos consejos cortos que les pueden ayudar, espero que lo disfruten ya que es algo bastante interesante, este artículo esta muy relacionado El Poder de la Intención que recomiendo leer.
Alguna vez te han dicho “La Actitud lo es todo”, la verdad esa frase tiene sus motivos pero la actitud no lo es todo aunque si al realizar acciones con actitudes diferentes puedes obtener resultados diferentes.
- Creencias.- Son nuestros filtros de la realidad, consciente e inconscientemente nos esforzamos por darles la razón, estas nos pueden limitar o liberar, al limitarnos nos encarcelan en una cárcel mental que sólo podemos destruir con el poder
10 razones por las que nunca deberías darte por vencido
Siempre es demasiado pronto para desistir.
Norman Vincent Peale
Estoy practicando una coreografía y unos pasos de baile que sinceramente me están costando sacar, no soy bueno para ciertos tipos de baile y últimamente soy muy desmemoriado, estaba a punto de excusarme con la filosofía de Pasar de un 7 a un 10 diciéndome “no puedo ser bueno para todo y no soy un 7 para esto así que no está mal que no obtenga buenos resultados ni nada que se le parezca” sin embargo estaba usando mis conocimientos de Desarrollo Personal como una excusa para no lograr algo sencillo, si así actúo con cosas pequeñas como lo haré con cosas grandes, además no estoy persistiendo en algo erróneo sino en algo correcto que puede enriquecer mi
Click here to continue readingPONO: La eficacia es la medida de la verdad (Subjetiva)
No hay mayor locura que hacer una sola cosa una y otra vez esperando resultados diferentes.
Desconocido
PONO es el principio de la sabiduría y establece que la eficacia es la medida de la verdad. Este principio a muchos les parecería como indicar que “el fin justifica los medios”, sin embargo la filosofía Huna no es para aplicarse a la política o a la guerra sino para el crecimiento interior de las personas, aunque no por ello este principio puede ser dañino si se lo interpreta mal, obviamente se presupone que estaremos aplicando este principio dentro de lo que es correcto, moral y sano.
Lo que en realidad quiere decir este principio es que lo que funciona para uno puede no funcionar para otros, en todo caso lo que funcione para ti será lo verdadero para ti.
Este principio me recuerda la filosofía del Jeet Kune Do:
- Absorbe lo útil.
- Rechaza lo inútil.
- Crea
MANA: Todo Poder viene de adentro
Considérate un ejército de un solo hombre; no solo eres el comandante en jefe sino también soldado. Debes planear y llevar a cabo tu plan personalmente.
Donald Trump
MANA significa confianza, este principio de la filosofía HUNA indica que todo poder viene de dentro de nosotros y que todo tiene poder y este poder viene de nuestra autorización personal, cuando nos referimos a la autorización personal hablamos de la validación que nos damos nosotros mismos.
En este mundo hay dos tipos de validación, una es la validación externa (no preocupa el que dirán, no queremos ejecutar planes sin consultar a alguien aunque este alguien no sea el más idóneo para consultar sobre nuestro plan, nos limitamos o nos sentimos mal por las críticas que podríamos recibir de otros) y por otro lado se encuentra la validación interna (no nos importa el que dirán, una vez decidimos algo lo ejecutamos
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